Progress Review (2025 년 5 월 21 일)

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설명 자료 [PDF : 52MB]

Sakusa는 2024 년부터 2026 년까지 2024 년부터 2026 년까지 "2024 년부터 2026 년까지"2024 년부터 2026 년까지 "2024-2026 중기 관리 계획"3 년 중기 관리 계획을 공식화했습니다
중기 관리 계획 기간은 1 단계의 "청구"로 위치 될 것이며, 우리는 그것을 성장을 달성하고 비즈니스 포트폴리오의 변화를 실현하기위한 충전 기간으로 보게 될 것이며, 2030 년에 우리가 원하는 것을 깨닫게 될 것입니다

2024-2026 중기 사업 계획 "미래 창조"
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2024-2026 중기 사업 계획 "미래 창조"
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2024-2026 중기 관리 계획
"함께 창조 된 미래"
참조 [PDF : 62MB]

Saksa는 제조 회사의 자부심과 함께 디지털 기술 및 파트너를 공동 제작함으로써 고객의 DX를 지원할 수있는 유능한 사람이되기를 희망합니다
2030 년에 우리는 "중간 크기 및 중소형 기업을위한 DX를 홍보하는 지지자"가 될 것입니다

2024-2026 중기 관리 계획의 기본 정책 주제는 우리가 함께 일할 미래를 만들어내는 것입니다
고객, 파트너 및 Sakusa와의 공동 창출을 통해 우리는 중형 및 소규모 비즈니스를위한 DX를 홍보하는 데 새로운 가치를 제공 할 것입니다

이 중기 사업 계획의 주제 인 "미래는 함께 창조 된 미래"는 세 가지 요소로 구성됩니다
우리는 "관리 기초"인 DX, 자본 및 인적 자원의 세 가지 기둥을 통한 핵심 "성장 전략"과 성장 전략을 지원합니다
우리는 또한 기초 역할을하는 지속 가능성을 지원하기위한 이니셔티브 인 "사회적 책임"을 다룰 것입니다
성장 전략을 실현하기위한 비즈니스 혁신의 주제는 "서비스로서의 제조"입니다
고객의 성장을 장려 할 새로운 가치를 제공하기 위해 "서비스로 제조"의 비즈니스 포트폴리오를 만듭니다

"서비스로서의 제조"에는 고객, 파트너 및 사쿠사가 트리니티에서 공동 창작 엔진을 운영한다는 사실이 포함됩니다
원동력은 고객에게 가치를 제공하는 형태와 회사에 대해 구체적으로 생각하지 않고 혁신에 대한 생각과 관련된 "공개 혁신"을 만드는 "가치 사슬 변환"입니다
우리는 가치 사슬 변환을 통해 기존 비즈니스의 선택과 집중력을 가속화하여 전문성 제조를 개선 할 것입니다
우리는 또한 디자인 사고를 통해 고객 요구를 충족시키는 새로운 비즈니스를 만드는 것을 고려할 것입니다
반면에, 새로운 사업에서 가치 사슬 변환으로 이동하면 제조업에서 ODM과 EMS의 확장을 볼 수 있습니다
우리는 개방형 혁신을 통해 파트너와 팀을 이루어 데이터를 사용하여 새로운 서비스를 제공하도록 도전 할 수 있다고 믿습니다
공동 제작 엔진이 이와 같이 실행되고 작동하기 시작하면 가치를 제공하는 다양한 제품과 서비스가 거품처럼 태어날 것입니다

공동 창출을 실현하기 위해 Sakusa는 고객이 공통 데이터 인프라를 통해 데이터에서 직면 한 문제를 깊이 이해하고 다른 회사와 협력하여 이러한 문제를 해결하기 위해 도전 할 수있는 환경을 조성 할 것입니다 이 회사는 기초로서 두 가지 플랫폼을 보유하고 있으며 DX Business Promotion 플랫폼은 전체 가치 사슬을 디지털화 할 것이며, 판매 및 유지 보수와 같은 고객 상호 작용에서 개발 및 생산으로 얻은 정보를 제공함으로써 고객의 요구를 충족시키는 제품 및 서비스를 실현할 수 있습니다 또한 Saxa DX Service 플랫폼을 통해 고객은 보유한 제품과 직접 연결하고 고객 정보를 획득하여 직면 한 문제를 포착 할 수 있으며 플랫폼을 통해 비즈니스 파트너와 협력하여 문제를 해결하기 위해 개방형 혁신을 만듭니다

자본 비용과 주가를 의식하는 관리 시스템으로서, 우리는 주주의 자본 비용을 초과하는 지속 가능한 ROE를 달성하는 것을 목표로합니다
현재, 주주의 지분 비용은 60 ~ 70%이지만, 정부 채권 이자율의 상승으로 인해 주주의 주식 비용도 미래에 상승 할 것으로 예상합니다
주주 지분의 상승 비용을 초과하는 ROE의 지속 가능한 성취를 보장하기 위해 회사는 두 가지 징후를 염두에두고 운영 할 것입니다
첫 번째 지표는 재무 건전성을 보장하고이자 부채를 활용하여 자본 수익성을 향상시키고 재무 레버리지를 제공하는 것입니다
다음으로, 두 번째 지표로서, 우리는 성장에 적극적으로 투자하고 주주들을 PBR로 반환함으로써 일찍 1 배 이상 달성하는 것을 목표로합니다

현금 인금과 관련하여, 우리는 비즈니스 이익 마진을 개선하고 CFS 운영에 대한이자 부채를 활용하는 D/E 비율을 고려할 것이며,이자 부채를 적극적으로 활용할 것입니다
반면에, 현금-우리는 중기 관리 계획을 실현하는 데 필요한 성장 및 개발, 인적 자본 및 장비 유지 보수 및 갱신 분야에 적극적으로 투자 할 것이며 필요한 경우 M & A를 고려할 것입니다 우리는 이러한 성장 투자에 중점을 두면서 적절한 수준의 주주 수익을 구현할 것입니다 이 중기 관리 계획 동안 주당 135 엔의 배당금은 매년 계속 지급됩니다

우리는 "공동 창조 미래"와 조직 문화의 창조에 필요한 인적 자원의 채용과 발전을 깨닫게 될 것입니다
"채용"과 관련하여, 우리는 "함께 만들어 질 미래"를 홍보 할 수있는 광범위한 인적 자원을 획득 할 것입니다
"훈련"의 경우, 우리는 DX 관점을 가진 경영진, 디자인 사고를 사용하여 비즈니스를 개발할 수있는 직원 및 노하우의 전송을 보장 할 수있는 노인을 계속 활용할 것입니다
"천"과 관련하여, 우리는 직원과 회사 모두의 성장을 장려하는 관계를 배양하고 열린 사고 방식으로 회사 내외부와 외부에서 서로를 존중하는 문화를 창조하는 것을 목표로합니다

Sakusa Group은 지속 가능성 프로모션위원회의 외부 전문가들과의 논의를 수행하여 국제 표준, 지침 및 그룹이 목표로하는 가치 및 비즈니스 전략과의 조정을 고려하고 그룹의 중요한 지속 가능성 문제를 식별했습니다 우리는 각 거버넌스, 환경 및 사회에 대해 KPI를 공식화했으며, 특히 단순성으로 집중 해야하는 중요한 문제

우리는 고객에게 가치 제공을 극대화하고 공격적인 성장 투자를 통해 이익을 확대함으로써 2026 년 80% ROE를 달성하는 것을 목표로합니다 우리는 2030 회계 연도를 향해 지속적으로 성장하고 80%의 ROE를 유지할 것입니다