회사와 직원 모두에게 혜택!
개정 된 보육 및 간호 휴가 법의 핵심 요점 설명 (2 부)

両立支援等助成金を活用しよう

経営者としては、中小企業向けの支援にも注目しておきたいところです。「両立支援等助成金」は、職業生活と家庭生活が両立できる職場環境づくりをサポートする制度です。いずれも中小企業事業主のみを対象としています。

• 出生時両立支援コース（子育てパパ支援助成金）

男性労働者が育児休業を取得しやすい雇用環境整備や業務体制整備を行い、育児休業を取得した男性労働者が生じた事業主に支給されます。

• 育児休業等支援コース

「育休復帰支援プラン」を作成し、プランに沿って労働者の円滑な育児休業の取得・職場復帰に取り組み、育児休業を取得した労働者が生じた中小企業事業主に支給されます。

このほかにも「介護離職防止支援コース」があります。詳細は厚生労働省のサイトでご確認ください。

子育てを通して視野が広がる

改正育児・介護休業法によって誰もが長く活躍できる環境がよりいっそう整えば、従業員と企業それぞれに大きなメリットがあります。従業員の立場から見れば、それだけ家庭と仕事が両立でき、ワーク・ライフ・バランス（※1）が充実することになります。このほかにもこんなメリットもあるでしょう。

• パートナーとの絆が深まる
• 子どもの成長に立ち会える
• 自身の視野が広がる

子育てという経験を通して、自分自身も人間的に成長することができるのです。

企業にとってもメリットが大きい

회사의 관점에서, 그것은 일자리 회전율을 방지하고 다양한 직원을 확보하여 노동 부족을 완화시킵니다 노동기 인구 (15-64 세)가 계속 감소하고 있으며 중소 기업은 계속 고용이 어려운 것을 발견하고 있으며, 현재 보유하고있는 인적 자원을 버리지 않는 것이 중요합니다 이를 위해서는 남성과 여성 모두가 쉽게 취득하기 쉬운 회사를위한 분위기를 조성하는 것이 필수적입니다
雰囲気づくりや施策に生かすためには、以下のような取り組みも必要です。

• 従業員にアンケートを行い、リアルな声を集める
• 育休取得を促進するプロジェクトチームを立ち上げる
• 育休取得者の声をオープンに情報発信する

男性の育休取得はまだロールモデルが少ないため、まずは自社の従業員に向けて情報を積極的に発信していくことは大切です。

ここで、育児休業を取得した男性社員のリアルな声を紹介します。

〈나는 폐기물없이 이동할 수 있습니다 / Mr A (집 건축업자로 일하면)

男性の育休取得者が少ない中でも、自分が先駆者として経験してみようと思いました。取得後の変化で大きいのは、時間の使い方が変わったこと。いかに無駄なくできるかを考えて動くようになり、残業が大幅に減りました。また以前より周りを見て仕事ができるようになり、今まであまり話さなかった人とも話すようになりました。

一方で育休取得の難しさを伝える意見もあります。

〈직장/MR에 대한 이해를 얻는 것이 중요합니다 B (전문 거래 회사에서 일하면)

男性の育休取得がゼロの職場で、理解を得るのに苦労しました。育休中の補充はなく、同僚の負担が増えることを思うと取得は簡単ではありませんでしたが、事前に上司や同僚、人事にも相談し、引き継ぎなどを調整することでなんとか育休に入ることができました。大変な思いをしましたが、結果としては良かったと思っています。

働き方を見直すことから始めよう

従業員の働き方として見直しておきたいのは、属人化（※2）が起きていないかどうかです。属人化は休めない・休みにくいという状況を生み出します。待望の子どもが生まれ、しっかり育休を取って家族と過ごしたいのに、「自分が休んだら周りに迷惑がかかる」などと思ってしまいます。企業としては育休を取得しやすいよう、所属する部署など組織で仕事を回せる仕組みづくりをする必要があります。

ハラスメントを追放しよう

取得しやすい雰囲気づくりにおいて欠かせないのが、ハラスメントの追放です。特に大切なのは、管理職の意識を変えることです。男性従業員に対して「男のくせに育休を取るなんて」や「自分なら取得しない。君もそうすべきだ」と言うのも、立派なハラスメントです。絶対にあってはなりません。

※1　ワーク・ライフ・バランス：「仕事と生活の調和」。多様な働き方や生き方が選択でき、育児・介護・趣味・休養などの時間がしっかり確保できる状態を指す。
※2　属人化：業務の内容や進め方がその人にしかわからない状態になっていること。

環境整備の1つとしてテレワークの活用

育休を取りやすくする施策の一環として、有効な施策の1つがテレワーク環境の活用です。テレワークは育休へのスムーズな移行と、育休からのスムーズな復帰をサポートする、いわば「つなぎ」のような役割を果たすと考えられます。
いきなり長期休暇に入るのは、休むほうも不安なものです。そこで育休前にしばらくテレワーク期間を設け、業務を引き継ぎながら何かあればリモートで対応するといった状況をつくっておくと安心です。復帰するときにも、いきなりオフィスに出社するのではなく、テレワークで様子を見ながら、従来の働き方に戻していきます。テレワークを導入することで環境を激変させることなく、徐々に育休からの復帰が可能になります。

安全なテレワーク環境の構築に必要なもの

より安全なテレワーク環境を構築するために、経営者として気をつけておかなければならないことがあります。それはテレワークが増えれば増えるほど、情報セキュリティのリスクが高まります。会社のパソコンを外に持ち出したり、社員が個人の端末を仕事に使ったりすることで、サイバー攻撃의 위협 또한 증가합니다 따라서 내부 작업과 동일한 수준의 보안을 달성하기 위해 VPN을 구축하는 것이 바람직합니다 (※ 3) 이렇게하면 다음과 같은 방식으로 작업 할 수 있습니다

• どんな端末でも社外から簡単に接続できる
• スマートフォンやタブレットを使って仕事ができる
• 社内ネットワークにあるファイルを家から編集できる

また、社内ネットワークをよりセキュアな状態にするためには、UTM（※4）の導入もあわせて検討しましょう。外部（インターネット）からの脅威や、内部からの不審な通信をブロックすることができます。

*3 VPN : "가상 사설 네트워크"의 약어 일본어에서는 "가상 전용 라인"입니다 말 그대로 특정 사람들이 이용할 수있는 개인 네트워크
※4　UTM: "통합 위협 관리"에 대한 약어 일본어로서는 "통합 위협 관리"입니다 정보 수명 관리를 지원하는 다양한 기능이 장착되어 있으며 중앙 집중식 관리가 수행됩니다

44077_45847UTMをはじめ、さまざまな情報セキュリティ対策ツールをご提案いたします。みなさまからのご相談・お問い合わせをお待ちしております。