Workation

ワーケーション14784_15614ワーケーションの導入に関心を寄せています。

●ワーケーションの種類

ワーケーションとテレワークは、いずれも政府が推進する働き方改革の一環で、以下のような違いがあります。

ワーケーションを導入することで得られる具体的なメリットを4つ紹介します。

●有給休暇の取得促進

ワーケーションは観光地や帰省先などで休暇を楽しみながら仕事ができます。滞在先で業務時間を確保することで長期滞在が可能となるため、有給休暇の取得促進につながります。

●従業員のモチベーション向上

ワーケーションでは滞在先での体験を通して感性が養われます。今までにないアイデアが生まれやすくなるなど、自己成長によって従業員のモチベーションが向上します。

●優秀な人材の確保

ワーケーションの導入は柔軟な働き方の推進として効果的な手段であり、企業の大きなアピールポイントです。採用力の強化や定着率改善により、優秀な人材確保に有効です。

●地域社会への貢献

ワーケーションは受入側となる地域にも多くの効果をもたらします。福利厚生面だけでなく、自治体との連携により地域振興の貢献という付加価値を生み出すことができます。

ワーケーションにはさまざまなメリットがある一方で、デメリットや注意すべき点もあります。

●セキュリティリスクが高まる

ワーケーション거주지에서 오랜 작업에 사용되며 정상적인 원격 작업과 비교하여 컴퓨터 및 모바일 장치의 손실 또는 도난 및 무료 Wi-Fi 사용 때문입니다マルウェア感染といったセキュリティリスクが高まります。

●仕事と休暇の境界が曖昧になる

ワーケーションは余暇と仕事を両立するため、プライベートとの切り替えが難しくなります。特に旅行先などでは仕事に集中できず業務効率が悪くなり、かえってストレスを感じるケースもあります。

ワーケーションの導入の際に注意すべき点として、勤怠管理や業務の進捗状況の把握が挙げられます。従業員がさまざまな場所で仕事をするため、滞在場所の把握や勤務時間を事前に取り決めるなど、適切な対策を講じる必要があります。導入時には管理体制の整備をはじめ、必要に応じて就業規則や人事評価制度の見直しを行い、導入後も定期的に運用状況を分析・改善していくことが重要です。

活用事例として、早期からワーケーションを実施している企業の取り組みを紹介します。

[CASE : 01] 주요 항공사

働き方改革の一環として2017年から「休暇型」のワーケーションを導入。休暇中にテレワークを可能としたことで、長期休暇を取得する抵抗感や出社後の業務負担が軽減され、課題であった有給休暇の取得率改善につながりました。初年度は10人弱の利用でしたが、3年あまりで延べ400人以上に増加。現在は全国の自治体と連携した「合宿型」のワーケーション実施など、自己成長を促す取り組みも推進中です。

[사례 : 02] 주요 컨설팅 회사

従業員のモチベーション維持と環境変化によるイノベーション創出を目的に、2017年から地域の古民家を活用したワーケーションを導入。サテライトオフィスとして利用できる古民家を社員に提供し、平日は通常業務、週末は休暇を取るという取り組みを実施しています。利用者は「地方課題に対する視野が広がった」「時間の使い方を見直すきっかけになった」など、新たな気づきや成長を実感しています。

[사례 : 03] 주요 외국 제조업체

2016年から全従業員を対象に、働く時間と場所を自由に選べる制度を実施しています。2019年には複数の自治体と連携した「地域課題解決型」のワーケーションも導入。各地域の施設をコワーキングスペースとして無料で利用でき、地域課題を解決する活動に参加すると宿泊費が割引になります。参加者からは「集中して仕事ができた」「業務以外で仲間と接する機会ができて新鮮だった」など、高評価を得ています。