Telework and
구현을위한 문제와 대책에 대한 철저한 설명!

最新のテレワーク実施率を把握するために、まずは内閣府が発表しているデータから見ていきましょう。
内閣府では、パンデミック（※1）後に「新型コロナウイルス感染症の影響下における生活意識・行動の変化に関する調査」を行ってきました。その最新の調査結果が2023年4月に発表されており、それによると全国のテレワーク実施率は30%、東京23区だけで見ると51.6%という結果が出ています。

また、テレワーク実施率を業種別に見てみると以下のようになります。

こうしたデータからうかがえるのは、パソコン業務の多い仕事、そしてデジタル化の進んでいる業種ほどテレワーク実施率が高いのではないかということです。一方で、従業員数が多い会社ほどテレワーク実施率が高いという結果も出ています。

過去の調査と比較してみると、全体的にテレワーク実施率は減少傾向にあるということは言えますが、従業員にとっては自由度が高く、会社にとってもコストが削減できるなどメリットの多い働き方であることも広く認知されてきているようです。また、働き方改革を推進するうえでも欠かせない取り組みのひとつでもあります。テレワークを取り入れるきっかけはパンデミックだったとしても、メリットを実感することでその後も継続しているという企業が多くを占めていると考えられます。

先ほど紹介した内閣府のデータは2023年3月に行われた調査結果ですが、次に、2023年7月に調査が行われた公益財団法人日本生産性本部の「第13回働く人の意識に関する調査」についても見てみましょう。

コロナ対策が大きな節目を迎えた今

2023年5月8日から新型コロナウイルス感染症の位置づけが、これまでの「新型インフルエンザ等感染症（2類相当）」から「5類感染症」になりました。それに伴い外出自粛など法律に基づいたさまざまな要請はなくなり、感染対策は個人や法人の判断に委ねられることになりました。

3年余り続いてきた国のコロナ対策は大きな節目を迎えた感がありますが、一方で新規感染者数は相変わらず増加傾向にあるといった報道も見受けられます。
そこで、2020年5月から定期的に調査を実施してきた公益財団法人日本生産性本部の最新レポートが、コロナ禍以降の働く人々の意識の変化を知るうえで参考になります。
これによるとテレワーク実施率は、5類移行前の2023年1月では16.8%であるのに対し、5類移行後の7月では15.5%となっています。
また「直近1週間（営業日ベース）の週当たり出勤日数」の質問に対し、「週3日以上」と答えた人の割合の推移も見てみましょう。

ここでも減少傾向が見て取れますが、しかしそこまでの大きな低下ではなく、あくまで「微減」という印象にとどまっています。

継続には前向きな意見が多い

その一方で、自宅での勤務の満足度について「満足している」「どちらかと言えば満足している」の合計は、前回1月調査が過去最高の87.4％であったのに対し、今回7月調査は86.6%と微減。しかし「満足している」だけの回答を見ると、44.0%と過去最多です。
これは注目に値すべきことで、テレワークがコロナ禍であるなしにかかわらず多様な働き方の一つとして定着し、当初は低かった満足度も徐々に改善され、向上してきていることを表しています。

また「今後もテレワークを行いたいか」という質問に関しては、「そう思う」「どちらかと言えばそう思う」の合計が、前回の84.9%から86.4%へと増加し、これも過去最高となっています。

여기서 다시 생각하고 싶은 것은 "원격 작업은 무엇입니까?" 처음에 원격 복제는 단순히 "집에서 일하는"또는 "카페 나 공동 작업 공간에서 일하는"것을 의미하지는 않습니다 (※ 2) 앞에서 언급했듯이, 이것은 다양한 작업 스타일을 가능하게하는 작업 스타일을 개혁하는 데 중요한 이니셔티브 중 하나이지만 동시에 회사의 관점에서 디지털 기술을 사용하여 업무 및 비즈니스 프로세스를 변화시키는 등 DX를 실현하는 데 중요한 환경이라고도 할 수 있습니다

テレワークの4つのメリット

テレワークにはさまざまなメリットがあります。導入を検討するにあたって、その代表的なものをあらためて理解しておきましょう。

多様な人材が確保できる

「優れた人材がなかなか採用できない」と悩む経営者の方は多いでしょう。今後も人材不足の傾向は続いていくと思われます。しかしテレワークは、地方や海外などオフィスから離れた場所にいる人材へのアプローチも可能にします。また、オフィス勤務だと育児や介護との両立が難しかった人も、活躍の幅が広がることになります。多様な人材の活躍は、新たなアイデアの創出やイノベーションに繋がります。

企業イメージがアップする

テレワークを導入していることや、それに伴う多様な人材の活用は働き方改革に取り組む企業という印象を与えるため、企業イメージの向上や会社としての付加価値がアップするということにもつながります。

時間とコストが削減できる

これまでは従業員が出社するのに時間もコストもかかっていました。また、オフィスを使うには諸々の経費も必要です。テレワークを導入することで、それらの交通費、移動費、維持費、設備費などが削減または節約できます。もちろんテレワーク導入にも費用はかかりますが、長い目で見れば削減・節約につながるケースが多いのです。

事業の継続性が確保できる

분명히 모든 사람들이 "방법이 없다"고 생각한 전염병에서도 우리는 미래가 불확실한 시대에 살고 있으며, 어떤 일이 일어날 지 모른다 우리는 지진과 폭우와 같은 재난에 맞는시기를 모릅니다 따라서 BCP를 방지하기위한 척도로 원격 작업 환경을 준비하는 것이 매우 효과적입니다 (※ 3)

自社でもいよいよテレワークを導入しようと考えている経営者の方の中には、「まずはどこかに相談したい」という方も多いと思います。
そこで参考にしていただきたいのが、経済産業省がまとめている支援パンフレットです。「新型コロナウイルス感染症で影響を受ける事業者の皆様へ」と題したもので、以下のサイトから閲覧・ダウンロードができます。

このパンフレットでは、「資金繰り」「設備投資・販路開拓」「経営環境の整備」など、さまざまな側面からコロナ禍における事業者への支援が紹介されており、テレワークについても

• テレワークに関する情報提供（導入事例や相談窓口の紹介）
• テレワークにかかる専門家からの指導・助言
• テレワーク設備導入にかかる費用の支援

といった、テレワークを導入する際に役立つ情報がわかりやすくまとめられています。とりわけ支援制度や導入補助に関する情報は、ぜひチェックしておきたいところです。

テレワークを導入するにあたっては経営者として気をつけておかなければならないポイントがいくつかあります。

1. ①インターネット環境が整っているか
2. ②セキュリティ対策が十分か
3. ③コミュニケーション不足をどう補うか
4. ④従業員のメンタルヘルスケア（※4）ができているか

このうち③と④に関しては、導入後運用する中で顕在化してくると考えられる問題ですが、ビジネスチャットの導入や定期的なストレスチェック実施計画の立案など、想定される問題に対して事前に対策を打っておくことが必要です。

関連記事

①はいわば前提条件ですが、一番の問題としては②のセキュリティ対策が重要なポイントです。もしセキュリティ対策が万全でなく、情報漏洩などの問題が起きてしまったら、「時すでに遅し」ということになってしまう危険性があります。

セキュリティ面の課題

テレワークにおけるセキュリティ面の課題は、以下の2つに大別できます。

パソコンなどの社外への持ち出し

オフィス外にパソコンやタブレット型端末を持ち出して使用する機会が増えるテレワークでは、社内での業務に比べてウイルス感染や情報漏洩などのリスクが高まります。

社外のネットワーク環境の利用

テレワークでは、個人のパソコンやネットワーク環境を利用することもあります。しかしそれらはオフィスに比べてセキュリティが十分でないことが多いため、パソコンなどの社外持ち出し同様にサイバーセキュリティリスクが高くなります。

セキュリティ課題への対応策

では、どうすれば社外でも場所を選ばず、安心して働けるのでしょうか。さまざまなセキュリティソフトやツールを導入するのも解決策の一つではありますが、作業の煩雑さや使用方法の習得といった手間がかかることは否めません。
しかし、たった一台のツールを導入することで、これらの課題をカバーできる解決策があります。それがUTM（※5）という選択です。UTMは、外部からの不正アクセスやウイルス侵入を防ぎ、また感染後のウイルス拡散や情報漏洩も防ぐなど、さまざまな機能をオール・イン・ワンで備えています。
「それは社内だけの話では？」という声が聞こえてきそうですが、実は多くのUTMがオプションとしてテレワークにも対応しています。ここでは、サクサのUTM"SS7000 III"을 예로 들어 특정 솔루션을 소개하자

エンドポイントへのセキュリティ対策

エンドポイント컴퓨터 및 스마트 폰과 같은 터미널 장치를 나타냅니다 이에 대한 보안 조치로서, 우리는 높은 바이러스 탐지율을 자랑하는 보안 소프트웨어 인 "ESET"을 사용합니다 알려지지 않은マルウェア（※6）も早期検出し、駆除します。

社外でも社内同様のセキュリティ環境に

58699_59432UTM経由でのインターネット接続も可能になります。

従業員の意識向上を図ろう

最後に、UTM라는 보안 시스템을 도입하는 것 외에도 관리자가 실습하고 싶은 것들이 몇 가지 있습니다 이는 직원이 보안을 잘 알고 있는지 확인하기위한 것입니다 이를 위해 세미나와 같은 정기적 인 사내 교육을받는 것이 효과적입니다 모든 사람이 함께 모으기가 어려운 경우, 각 사람이 집에서 보안에 대해 배울 수있는 e- 러닝 (※ 8)을 사용하는 것이 좋습니다 우리는 당신이 이런 식으로 안전하고 안전한 재택 근무 환경을 만들기를 바랍니다

今回は、テレワークの現状と、導入に向けた課題および対応策について解説してきました。一体どれくらいの会社がテレワークを行っているのか、自社でもテレワークを取り入れて業務を効率化したいという経営者のみなさんの参考になれば幸いです。
テレワークを導入することで、働き方改革に真摯に取り組んでいる企業というイメージを持たれます。また、テレワークの導入には万全のセキュリティ対策が欠かせないため、信用できる企業というイメージも持たれます。そうやって従業員からも世間からも「よい会社だ」と思われることで、会社の価値・ブランド力は向上していきます。ぜひ、そうなれるようセキュアなテレワーク環境を実現しましょう。

導入に際しては、記事内でご紹介したように公的な支援制度や相談窓口などもご活用いただければと思います。
サクサでは、「テレワークでも安全なネットワーク環境を構築したい」「セキュリティ対策に関する不安や悩みを解消したい」といった中堅・中小企業をサポートさせていただきます。
テレワークや新しい働き方を実現するため、「UTM（統合脅威管理アプライアンス）」をはじめとする商品・サービスでお応えします。みなさまからのご相談・お問い合わせをお待ちしております。