[구체적인 예에서 배우기]
7 작업 스타일 개혁을 실현하기위한 예와 이니셔티브

なぜ働き方改革が必要か

働き方改革が叫ばれるようになった背景には、わが国が抱えるさまざまな問題があります。まずは少子高齢化に伴って「生産年齢人口」が減少していることが挙げられます。生産年齢人口とは、社会の生産活動を支える15〜64歳の人口を指し、労働の中心的な担い手であるとともに社会保障を支える存在です。
生産年齢人口は1990年代半ばには減少に転じ、以来その傾向は加速化しています。それだけ企業の労働力不足が深刻化していく時代の流れの中で、企業としては従業員に長時間労働などの負荷をかけることなく、いかに生産性を向上させるかが課題となっています。

多様な働き方ができる社会へ

さらに女性の社会進出が進んだことや、高齢社会の進展などを背景に、育児や介護との両立など働き手のニーズも多様化しています。近年はワーク・ライフ・バランス（※1）の重要性とともに、多様な人材が働きやすい環境をいかに整えるかも、企業にとって重要なテーマになっています。
厚生労働省では、こうした課題解決に向けて、働き方改革がめざすべき姿を「働く方の置かれた個々の事情に応じ、多様な働き方を選択できる社会を実現し、働く方一人ひとりがより良い将来の展望を持てるようにすること」と説明しています。
つまり働き方改革とは、従来の労働環境を見直し、それぞれの労働者の事情に応じた多様な働き方を実現するための取り組みです。

2019年に政府主導による制定

法的な制度として働き方改革が始まったのは、2019年4月のことです。正式名称「働き方改革を推進するための関係法律の整備に関する法律」、通称「働き方改革関連法」が制定され、まずは大企業で適用がスタートしました。中小企業に関しては猶予期間が設けられて2020年4月から施行されました。
とはいえ「働き方改革関連法」は、働き方改革に合わせて新たに作られた法律ではありません。労働に関する既存の法律を改正するもので、それらは以下の8つが該当します。

• 労働基準法
• 労働時間等設定改善法
• 労働安全衛生法
• じん肺法
• パートタイム労働法
• 労働者派遣法
• 労働契約法
• 雇用対策法

働き方改革で実現すべき3本柱

働き方改革関連法が実現をめざすために掲げる「3つの柱」をわかりやすく解説します。

●長時間労働の是正

日本人はそもそも働き過ぎと言われますが、人手が足りなくなると一人当たりの負担が増え、長時間労働が慢性化してしまうことになります。働き方改革は、こうした負のスパイラルを断ち切るためにも必要です。残業を減らし、有給休暇取得率を向上させる取り組みが求められています。

●正規・非正規間の格差解消

正規雇用と非正規雇用の従業員では、待遇や賃金に格差が生じてしまいます。これは長年、日本企業が抱える問題であり、その不平等感を解消する動きが、働き方改革によって高まってきました。雇用形態にかかわらず、公正な待遇を確保することは企業が優秀な人材を確保するうえでも重要です。

●多様で柔軟な働き方の実現

企業にとって人材は大事な「人財」です。育児や介護を理由とした退職は、大きな損失と言えます。そうならないためにも柔軟な環境づくりはもちろん、ジェンダー、年齢、国籍など、さまざまな背景を持つ人たちが働きやすい、多様性への配慮が不可欠と言えるでしょう。

これまでと何がどう変わったか？

「働き方改革関連法」の施行に伴い、厚生労働省では『働き方改革～一億総活躍社会の実現に向けて～』というガイドラインを発表しています。そこでは改革の実現に向けたポイントが、法の変更点とともにまとめられています。

まだ遅くない！ 5つの取り組み

では、企業としてどのようなことに取り組むべきか、すぐにでも始めるべき5つの具体例を紹介します。

●テレワークの導入

「コロナ禍は終わったのに？」と思う方もいるでしょうが、在宅やコワーキングスペース（※3）など社外で働ける環境を整えることは、多様な働き方とワーク・ライフ・バランスをかなえる第一歩です。ポストコロナの今、オフィスワークとテレワークを組み合わせた働き方「ハイブリッドワーク」も注目されています。

●業務効率化の実施

워크 스타일 개혁은 DX (Digital Transformation)와의 친화력이 높은 이니셔티브입니다 디지털화로 인해 운영이보다 효율적으로 만들어지면 초과 근무와 같은 문제가 자연스럽게 해결됩니다 "갑작스런 DX는 높은 장애물이라고 말하는 중소 기업의 경우 폴더 관리 및 고객 관리와 같은 내부 BPR (※ 4)으로 시작하여 직원간에 정보를 공유합니다

●勤怠管理の徹底

직원의 업무 스타일을 올바르게 이해하려면 출석을 관리하는 도구를 사용하는 것이 효과적입니다 예를 들어, 스마트 폰이나 태블릿을 사용하여 외출이나 집에서도 비즈니스 채팅 (※ 5)을 통해 출석을 관리 할 수 ​​있습니다

●時短勤務制度の導入

フレックスタイム制は時間をずらして効率的に働く制度で、労働時間の総量は固定されています。時短勤務制度が使えれば、時と場合に応じて従業員はより柔軟に働くことができるようになります。

●メンタルヘルスケアの実施

従業員が安心して快適に働くためには、定期的に面談したりストレスチェックを実施したりすることも有効です。近年はウェルビーイング（※6）という言葉もよく聞くようになりましたが、肉体的・精神的・社会的に満たされてこそ質の高い仕事ができます。

会社も従業員も幸せになれる働き方改革7選

すでに多くの企業が働き方改革に取り組んでいます。どのような取り組みがどんな効果を上げているか、7つの事例を紹介します。

●紙ベースからデジタル管理へ

ある建設会社では、スマートフォンに勤怠管理アプリを導入し、社外からでも打刻や日報の送信ができるようにしました。従来は紙ベースで記録していたため、現場から必ず帰社しなければなりませんでしたが、アプリの導入によって直帰も可能になり、体を休める時間が多く確保できるようになりました。

●希望やライフスタイルに合わせて

老舗の織物会社では、育児に関して子どもが小学6年生になるまで時短勤務制度が利用でき、さらに介護に関しては利用期限を設けていません。このように従業員の希望やライフスタイルに合わせて勤務形態の見直しを図っています。時短でも集中して業務に取り組むことで、売上がアップしたケースもあります。

●助け合える職場づくりを推進

電子部品や自動車部品を手がけるメーカーでは、家庭も仕事も大切にできるよう助け合える職場づくりを推進しています。家族の急な体調不良、あるいは急な受発注といった事態に誰もが対応できるよう多能工化（※7）を進めることで、男性の育休取得率が約70％と高い数字になっています。

●従業員同士がお互いの仕事を把握

홈페이지 및 포털 사이트를 만드는 회사도 원격 복지에 조기에 응답 할 수 있습니다 또한 직원들은 자신의 업무량과 상황을 공유하며, 우리는 다른 직원들이 자신의 업무에 집중된 직원을 지원하도록 돕기 위해 노력하고 있습니다 이것은 각 개인이 자신의 직장을 쉽게 취할 수있는 직장을 만드는 데 기여했습니다

●ダイバーシティ経営を実践

英会話スクールを運営する会社では、メーリングリストなどで情報を常に全員で共有しています。チームでの意思決定が必要な場合はチームリーダーを中心に決めますが、多くは個々の裁量に委ねられています。パートタイマーが幹部やリーダーになることも珍しくなく、国籍や性別、年齢を問わずに能力を発揮できるダイバーシティ経営を実践しています。

●柔軟な働き方で業務効率化を図る

사무실 문구 및 인테리어 디자인을 판매하는 회사는 언제 어디서나 PC와 스마트 폰을 사용하여 일할 수있는 환경을 조성했습니다 우리는 또한 자녀를 키우는 직원들을위한 원격 복지를 소개하고 있습니다 또한 회사 내에서 무료 주소 (*8)를 채택했으며 유연한 작업 스타일을 구현하여 작업 효율성을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다

●自由度の高さが残業時間削減につながった

ブライダル関連事業を手がける会社では、勤務状況を日数でなく時間でとらえ、コアタイム（必ず就業しなければならない時間帯）なしの完全フレックスタイムを導入しました。勤務の途中で「ちょっと抜けてくる」というケースも認め、こうした自由度の高さが結果的には月平均残業時間の20％削減につながりました。

ここに取り上げた事例以外にも、厚生労働省では働き方改革特設サイトを開設して、中小企業の取り組み事例を豊富に紹介しています。みなさんの会社に近い事例も見つかると思いますので、ぜひチェックしてください。

ここまで、働き方改革とは何かを整理し、実際に取り組んだ企業の事例などを紹介しました。自社でどのように働き方改革に取り組めばよいのか、イメージしていただけたでしょうか。
働き方改革は、これからも加速が予測される人材不足や働き方の多様化に対応するためにも欠かせない取り組みです。また働き方改革に取り組むことで、生産性の向上だけでなく、離職率の低下や採用力の向上、企業イメージのアップなど、さまざまなメリットがあります。
「どこから手をつけていいかわからない」という方には、まずは業務効率化を実現するツールの導入をお勧めします。
サクサでは、働き方改革をはじめ、中堅・中小企業の課題を解決するツールを多数ご用意しています。お気軽にお問い合わせください。