기업 거버넌스
기업 지배 구조에 관한 기본 개념
그룹은 기업 철학을 바탕으로 그룹의 지속 가능한 성장을 위해 노력하고 기업 철학을 기반으로 "핵심 기술로 새로운 가치를 창출하고 활기차고 편안한 사회의 발전에 기여합니다" 그리고 비전은 "그것을 연결하는 기술을 넘어서"우리는 또한 기업 지배 구조 강화가 그룹 전체에 중요한 문제라는 것을 알고 있으며, 관리 효율성을 향상시키고 관리 건전성과 투명성을 향상 시키려고합니다
기업 거버넌스 구조
법정 기관으로서 회사는 이사회, 감사원 및 회계 감사원을 설립했습니다또한 회사 그룹의 운영 및 업무 실행의 적법성, 적절성 및 적절성을 보장하기 위해 회사 그룹 전체에 대한 위험 관리 및 준수를 감독하는위원회 및 내부 감사 부서를 설립했습니다회사는 이사회가 결정한 관리 계획, 비즈니스 실행 및 감독을 분리하고 의사 결정 프로세스 속도를 높이기 위해 노력하고 있습니다다음 기관 및 조직 외에도 내부 감사 및 내부 통제를 담당하는 임원을 임명했으며 이러한 협력을 통해 회사 거버넌스 기능이 효과적으로 기능하도록 현재 시스템을 선택했습니다또한 회사의 설립 조항의 조항에 근거하여, 회사는 외부 이사와 외부 감사인 간의 계약 423 조에 따른 책임이 법률에 의해 제공된 금액으로 제한되는 정도까지 결론을 내 렸습니다
이사회
이사회 이사회는 이사회가 임명 한 이사가 의장을 맡은 8 명의 회원으로 구성되어 있습니다역할과 책임을 효과적으로 이행하기 위해 회사의 이사회는 다음 요구 사항을 충족하도록 구성되어 있습니다
- 이사회의 투명성과 공정성을 보장하기 위해 지식, 경험, 능력 등의 다양성이 보장됩니다
- 우리는 전략적 방향을 구현하는 데 필요한 우리 그룹의 비즈니스 및 도전에 익숙한 특정 수의 사람들을 보장 할 것입니다
- 우리는 이사 운영의 감독 기능을 강화하고 독립적 인 관점이나 이해 관계자 관점에서 회사 그룹의 관리를 제기하고 평가하기 위해 여러 독립 이사를 확보 할 것입니다
이사를위한 대포는 개인의 배경과 능력을 고려하여 관리자로 선정되며 회사 그룹 전체의 개발 및 관리 개선에 기여할 수있는 사람으로 선정됩니다위의 지명 정책에 대한 결정은 지명위원회의 보고서를 바탕으로 이사회가 논의하고 통과하여 절차의 투명성과 건전성을 보장했습니다지명 정책에 따라 지명위원회는 우수한 능력, 성격 및 통찰력을 가진 이사를 지명하고 이사회에서 심의하고 해결했습니다일반적으로, 이사회 회의는 한 달에 한 번 중요한 관리 문제에 관한 결정을 내립니다 또한 필요할 때마다 이사회 회의를 개최합니다
최고 경영위원회
최고 경영위원회는 이사회 의장으로 구성되어 있으며 모든 이사 및 감사인으로 구성됩니다 이사회는 이사회를 더욱 개선하고 활성화하기 위해 이사회가 이사회 전에 중요한 관리 문제가 논의되는 회의로 운영됩니다
관리위원회
이 회사는 경영진의 최고 결의기구로 경영위원회를 설립했으며, 이사회에 중요한 관리 문제를 제출했으며, 회장 및 임원은 회원으로서 회장으로서 회장 및 임원으로서 회원으로서의 회장으로서 이사회에 제출했습니다일반적으로 경영 회의는 한 달에 한 번 개최되며 필요할 때마다 관리 회의를 개최합니다
감사관위원회
회사의 감사 및 감독위원회는 4 명의 회원으로 구성됩니다 4 명 중 2 명은 외부 감사인으로 임명되었습니다 외부 감사인 중 하나는 공인 공개 회계사 자격을 갖추고 있으며 재무 및 회계에 대한 상당한 지식을 가지고 있습니다회사의 감사 및 감독위원회는 결의안을 통해 감사인 중 회장으로 일하기로 결정했습니다감사 및 감독위원회 회원으로서, 감사 자로서의 우수한 능력, 성격 및 통찰력을 가진 사람들과 감사 작업에 대한 지식과 경험이 충분한 사람은 감사 자로 임명되었습니다외부 감사인은 외부 성과 독립성을 결정하기위한 회사의 기준을 충족하는 회사 그룹 내에서 얻은 지식과 경험을 가진 사람들입니다위의 지명 정책을 결정할 때 절차의 투명성과 건전성을 보장하기 위해 감사 및 감독위원회에서 의견이 미리 들린 다음 이사회가 심의하고 해결을합니다지명 정책에 따라 CEO와 CEO는 가장 적절한 것으로 간주되는 사람을 지명하고, 경영위원회에서 논의하고, 감사 및 감독위원회에서 동의를 얻은 다음 이사회에서 의도적으로 해결하고 해결합니다감사인은 이사회, 최고 경영위원회에 참석하고 필요에 따라 승인 서한 및 중요한 회의 자료를 보면서 이사의 비즈니스 실행의 합법성과 타당성을 감사합니다이사와 하인내부 제어 시스템 개발에 대한 기본 정책> 감사인에게보고하는 시스템 2"에 명시된 사실이 발생하면 매번 감사인에게보고 할 것입니다각 부서 책임자는 정기적으로 비즈니스 실행 상태에 대해 감사인에게보고합니다일반적으로 감사 및 감독위원회는 한 달에 한 번 만나고 이사의 비즈니스 실행 상태 및 감사 의무 실행과 관련된 기타 문제에 대한 감사 보고서를 결정합니다 또한 필요할 때 때때로 감사인 회의를 개최 할 것입니다
지명위원회
지명위원회는 CEO 및 모든 독립 이사로 구성되어 있으며 지명위원회의 결의에 의해 의장으로 임명됩니다지명위원회는 지명 정책 및 지명 정책에 대한 보고서에 따라 이사를 지명합니다 이사 등의 지명에 관한 평가 및 의사 결정 과정에서 투명성과 객관성을 높이면 이사회의 평가 및 의사 결정 과정 등의 투명성과 객관성을 향상시켜 기업 지배 구조 시스템을 더욱 향상시키기 위해 이사회에 자발적인 자문 기관으로 설립되었습니다
보수위원회
보상위원회는 CEO와 모든 독립 이사로 구성되어 있으며 보상위원회의 결의로 의장으로 임명되었습니다보상위원회는 이사에 대한 보상 정책 및 보상 및 보상 방법에 대한 보상 정책에 대한 보고서를 제출했으며, 이사회의 보상 및 의사 결정 과정에서 투명성 및 의사 결정 과정의 감독 기능을 추가로 향상시키기 위해 이사회에 자발적인 자문 기관으로 설립했습니다
회계 감사관
회계 감사관은 ARK LLC를 임명했습니다정기 회계 감사를받는 것 외에도 언제든지 컨설팅을 통해 회계 처리의 투명성과 정확성을 향상시키기 위해 노력합니다
규정 준수 및 위험 관리위원회
규정 준수 및 위험 관리위원회는 의장으로서의 내부 통제를 담당하는 임원과 의장이 임명 한 임원으로 구성됩니다회사 법에 따라 내부 통제 시스템의 설립에 관한 기본 정책에 따라, 위험 관리 및 준수를 감독하는 규정 준수 및 위험 관리위원회는 원칙적으로 반년에 한 번 만나고, 우리 그룹의 위험 관리 및 준수 상태에 대한보고를하고, 필요에 따라 위험 관리 및 준수와 관련된 문제를 심의하고 결정합니다
내부 감사 부서
내부 감사 부서 인 감사 사무소는 8 명으로 구성되어 있으며 그룹 전체의 비즈니스 및 비즈니스 활동의 실제 상황을 조사하고 이해하는 책임을지며, 내부 통제의 관점에서 공정하고 객관적인 관점에서 평가하고 확인하고, 조언과 권장 사항을 제공하며, 비즈니스 오류를 방지하고, 비즈니스를 개선하고, 관리에 공헌하는 데 도움이됩니다 우리 사업의 건강한 발전 감사 사무소는 내부 감사 결과를 감사 및 감독위원회 구성원에게보고 CEO에게보고합니다
기업 거버넌스 시스템의 개략도

감사인, 내부 감사 부서 및 회계 감사인과의 상호 협력
감사 사무소는 매번 감사인에게 내부 감사 결과를보고합니다 또한 재무 보고서와 관련된 내부 통제 감사의 일환으로 연례 감사 계획, 감사 검토 등에 관한 정보 및 의견을 회계 감사인과 교환하고 적절한 공동 작업을합니다감사인은 감사 계획을 설명 할 때, 그리고 기간 간 검토 및 기간 종료 감사 설명에서 회계 감사인과 의견을 교환하고 그룹 회사 감사 연락 담당자 회의를 개최하여 각 회사 그룹의 감사인과 정보를 전달하고 교환합니다
내부 감사 부서, 회계 감사 또는 내부 통제 부와 외부 이사와 외부 감사인 간의 조정
- 독립적 인 외부 이사와 외부 감사인 간의 협력
- 독립 외부 이사 및 독립 외부 감사인은 독립의 영향을받지 않고 정보 수집 기능을 강화할 수 있으며, 우리는 최고 경영위원회를 통해 필요한 정보를 얻고 의견을 교환하며 함께 일하여 정보 수집 기능을 강화할 수 있습니다
- 인터넷 감사 부서 협업
- 외부 이사 및 외부 감사인은 내부 감사 계획 및 내부 감사 활동에 관한 내부 감사 부서의 감사 사무소로부터 보고서를 받게되며 필요에 따라 의견을 표현할 것입니다
- 회계 감사원과의 협력
- 외부 이사는 이사회이며 외부 감사인은 감사원과 협력을 통해 회계 감사인과 정보와 의견을 교환합니다
- 내부 제어 부서와의 인터넷 작업
- 외부 이사 및 외부 감사인은 내부 이사 및 감사인과 함께 이사회 및 감사인의 내부 통제 시스템의 운영 상태에 관한 일반 업무 부서, 내부 통제 부서로부터 보고서를 받게되며 필요에 따라 의견을 표명 할 것입니다
내부 제어 시스템 유지 보수 상태
회사는 이사회의 이사회 회의에서 내부 통제 시스템의 개발에 관한 기본 정책에 따라 제 362 조, 항목 6 및 5의 항목 법 (2005 년 법 번호 86) 및 회사 법 집행 규정 (2006 년 12 월 12 일 제 12 조)의 조항에 따라 내부 통제 시스템 개발에 관한 기본 정책을 해결했습니다
내부 제어 시스템 개발에 대한 기본 정책
회사 및 자회사의 이사 및 직원의 의무가 법률 및 규정 및 설립 기사를 준수하도록하는 시스템
- 1이전 회계 연도 재무 제표의 재발을 방지하기 위해 재구성 된 관리 구조를 유지하고 운영하는 동안 효율성과 정교함 촉진
- (1)관리 감독 및 실행의 철저한 분리를 보장하기위한 거버넌스 개혁의 지속적인 이행
- (2)그룹의 규정 준수 및 내부 제어 시스템을 유지하고 운영하는 동안 효율성과 정교함을 촉진합니다
- 2그룹 내에서 준수 인식을 더욱 향상시키고 개발하기 위해, 우리는 규정 준수에 관한 기본 정책을 수립하고 그룹의 이사 및 직원을위한 거버넌스 및 준수 교육을 제공하며 법률, 규정, 설립 및 사회 윤리에 대한 철저한 준수를 보장합니다
- 3전체 회사 그룹에 대한 위험 관리 및 규정 준수를 감독하는위원회 (컨트롤러 : 내부 통제 담당 임원, 일반 부서 : 위험 관리 부서 등) 및 법률, 규정, 괴롭힘 등의 법률 위반을보고하기 위해 상담 센터의 규정 준수 핫라인이 설립 될 것입니다 회사 그룹의 관리 시스템
- 4규정 준수 핫라인에 상담하거나보고 된 문제의 경우 규정 준수 핫라인 운영과 관련하여 규정 된 회사 규정에 따라 적절하게 응답 할 것입니다또한 정보 제공 업체는 준수 핫라인에보고하고 규정 준수 핫라인과 상담하며보고 된 문제 조사에 협조하기 때문에 정보 제공 업체는 바람직하지 않게 취급되지 않습니다 정보 제공 업체의 정보는 기밀로 유지됩니다
이사 의무 실행과 관련된 정보의 저장 및 관리 시스템
이사 및 의사 결정 의무 실행과 관련된 다음 문서 (전자 기록 포함)는 법률 및 규정 및 내부 규정에 따라 적절하게 준비, 저장 및 관리되어야합니다
- 1분 및 관련 문서
- 2협의회 시간 및 관련 자료
- 3최고 경영위원회 구현 보고서 및 관련 자료
- 4관리 회의를위한 회의록 및 관련 문서
- 5내부 승인 서신 및 관련 자료 등
회사 및 자회사의 손실 위험 관리에 관한 규정 및 기타 구조
- 1회사는 회사 그룹 내 위험 관리와 관련된 내부 규정을 기반으로 위험 관리 시스템을 운영합니다
- 2모든 그룹 회사는 위험을 관리하고 규정 준수를 감독하는 부서에 위험 관리 상태를보고합니다 이 부서는 각 회사의 보고서를 작성하고 정기적으로 회사의 규정 준수 및 위험 관리위원회에보고합니다
이사 및 자회사의 효율적인 업무 실행을 보장하는 시스템
- 1우리는 업무에 관한 내부 규정을 기반으로 직무를 위임하고 의사 결정 절차를 단순화함으로써 의사 결정 속도를 높이고, 직무 부서와 관련된 규정을 수립하고, 조직 간의 적절한 역할 및 협력을 보장합니다
- 2이사가 자신의 직무를 효율적으로 수행 할 수 있도록하기 위해, 우리는 그들의 운영을 간소화하고, 운영을 단순화하고, 조직을 슬림하며, 지속적인 검토를 구현하여 의무를 효율적으로 수행 할 수 있도록합니다
회사와 자회사로 구성된 회사 그룹의 운영의 적절성을 보장하기위한 시스템
- 1전체 그룹에 대한 위험 관리 및 준수를 감독하는 부서와 전체 그룹 및 기본 준수 정책에 적용되는 위험 관리에 관한 회사의 내부 규정을 기반으로 법, 규정, 설립 기사 및 사회적 윤리를 준수하는 것이 기업 활동에 대한 전제임을 보장 할 것입니다
- 2이 회사 그룹은 반 사회적 세력과 관련이 없으며, 불공정 한 요청에 따라 사전 정의 된 대응 부서는 외부 전문 기관 (경찰, 변호사 등)과 협력하여 법적으로 대응하고 문제를 해결할 것입니다 또한 사기 자금 세탁 또는 이익 제공과 같은 공공 질서 및 도덕을 위반하는 반 사회적 활동이나 행동에는 관여하지 않습니다
- 3내부 감사 부서가 설정되고 전체 회사 그룹의 실행에 대한 내부 감사가 수행됩니다
회사에보고하기위한 시스템 자회사 이사의 의무 실행에 관한 문제
회사 그룹의 관리에 관한 중요한 문제에 대해, 우리는 자회사의 관리 실행에 관한 중요한 문제의 처리와 관련하여 회사가 규정 한 규정에 따라보고 할 것입니다
감사관이 직원에게 임무를 돕기 위해 지정되도록 요청하는 경우 직원과 관련된 문제
감독이 감사관이 자신의 의무를 도울 하인을 요청하는 경우, 직원에게 감사인의 의무를 제공 할 수 있습니다
이전 단락에서 이사로부터 직원의 독립성과 관련된 문제
이전 단락에서 감사인의 의무를 지원하는 직원의 경우 이사는 감사 자의 지시의 독립성과 효과를 보장해야합니다
감사인에게보고하는 시스템
- 1감사인은 중요한 문제에 대한 결정을 확인하기 위해 이사회 회의 및 기타 중요한 회의에 참석할 수 있습니다
- 2이 회사 그룹의 이사, 직원 등 및 자회사의 감사인은 다음과 같은 경우 회사 감사 자에게보고해야합니다
- (1)그룹에 심각한 피해가 있거나 발생할 가능성이있는 경우
- (2)법률 또는 협회 조항의 자료 위반이 회사 그룹에서 발생하거나 발생할 가능성이있는 경우
- (3)회사 감사원이 요청한 경우
- 3우리 그룹의 회사는 정기적으로 각 회사의 비즈니스 상황에 대해 감사인에게보고합니다
- 4위의 (2) 및 (3)을보고 한 사람은 그러한 보고서의 근거에 대한 단점으로 취급되지 않습니다
- 5규정 준수 핫라인에 대한 상담 또는 보고서가 있으면 감사인에게보고되며 응답 결과도보고됩니다
감독위원회 구성원의 감사 감사가 효과적으로 수행되도록하기위한 기타 시스템
- 1감사관은 의무 실행에 관한 정보를 보면서 이사의 직무 실행을 감사 할 수 있습니다
- 2감사인은 회계 감사 및 내부 감사 부서와 정보를 교환하고 감사 구조를 강화함으로써 긴밀히 협력 할 수 있습니다
- 3감사원은 감사관 또는 감사원의 성과에 필요한 것으로 간주되는 모든 비용을 회사에 청구 할 수 있습니다
Director Constant
설립 기사에 따르면 회사는 10 명을 넘지 않아야합니다
이사 임명을위한 해결 요건
회사는 이사 선거에 대한 결의안이 일반 주주의 회의에서 투표권을 행사할 수있는 주주의 투표권의 3 분의 1 이상과 투표권의 대다수를 가진 주주의 투표권의 3 분의 1에 의해 참석 한 조치 조항에 규정하고 있습니다또한, 설립 기사는 선출 된 이사에 대한 결의안에 누적 투표가 포함되지 않는다고 명시하고 있습니다
이사회가 해결해야 할 문제를 해결할 수있는 문제
유연한 자본 정책을 구현하기 위해 회사는 유연한 자본 정책을 구현하기 위해 회사법 제 165 조 2 장 조항에 따라 이사회의 결의안을 통해 시장 거래 등을 통해 주식을 획득 할 수 있다고 규정하고 있습니다
주주 회의를위한 특별 결의 요건
회사는 제 309 조에 정의 된대로 일반 주주 회의에 대한 특별 결의 요건에 대한 특수 결의 요건에 대한 규정에 따라, 회사 법의 2 항은 투표권을 행사할 수있는 주주의 3 분의 1을 갖는 주주들에 의해 참석하고, 투표권이 최소한 두 투표권을 갖게 될 것이라고 규정하고있다 이는 주주 회의에서 특별 결의안 정원을 완화함으로써 주주 회의의 원활한 운영을 보장하기위한 것입니다